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湖南法治報(bào)訊（通訊員 朱勝民 周宏志）為充分發(fā)揮紀(jì)律檢查建議的監(jiān)督效能，國網(wǎng)雙牌縣供電公司立足實(shí)際，將紀(jì)律檢查建議作為強(qiáng)化監(jiān)督、推動(dòng)整改、促進(jìn)發(fā)展的重要抓手，精準(zhǔn)有效運(yùn)用紀(jì)律檢查建議，推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)增效。

靶向聚焦問題，找準(zhǔn)監(jiān)督“發(fā)力點(diǎn)”。國網(wǎng)雙牌縣供電公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)巡察、信訪舉報(bào)等渠道，深入排查在安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、工程建設(shè)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，紀(jì)檢部門深入剖析問題根源，精準(zhǔn)找出制度漏洞、管理短板和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保紀(jì)律檢查建議切中要害、靶向精準(zhǔn)。例如，在安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)部分施工現(xiàn)場存在安全措施落實(shí)不到位的情況，紀(jì)檢部門迅速介入，深挖問題背后的責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行等深層次原因，為提出有針對性的紀(jì)律檢查建議奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化跟蹤問效，擰緊整改“責(zé)任鏈”。公司建立紀(jì)律檢查建議閉環(huán)管理機(jī)制，對發(fā)出的每一份紀(jì)律檢查建議，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和整改期限，形成整改任務(wù)清單。同時(shí)，加強(qiáng)對整改過程的跟蹤督導(dǎo)，通過定期檢查、現(xiàn)場督查、約談提醒等方式，實(shí)時(shí)掌握整改進(jìn)度，確保整改工作不走過場。對于整改不力、敷衍塞責(zé)的部門和個(gè)人，嚴(yán)肅追究責(zé)任，以嚴(yán)格的問責(zé)倒逼整改責(zé)任落實(shí)。某部門在接到關(guān)于物資采購流程不規(guī)范的紀(jì)律檢查建議后，起初整改態(tài)度消極、進(jìn)度緩慢，公司紀(jì)檢部門對該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，促使其提高重視，加快整改進(jìn)度，最終高質(zhì)量完成整改任務(wù)，有效規(guī)范了物資采購流程。

深化成果運(yùn)用，激活發(fā)展“新動(dòng)能”。國網(wǎng)雙牌縣供電公司注重將紀(jì)律檢查建議整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。通過對紀(jì)律檢查建議反映的共性問題和典型問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理和分析，推動(dòng)相關(guān)部門舉一反三，完善制度機(jī)制，堵塞管理漏洞。在供電服務(wù)領(lǐng)域，針對客戶投訴反映的服務(wù)效率不高問題，相關(guān)部門在落實(shí)紀(jì)律檢查建議整改的同時(shí)，優(yōu)化服務(wù)流程，建立快速響應(yīng)機(jī)制，客戶滿意度顯著提升。此外，公司還將紀(jì)律檢查建議整改情況納入部門和個(gè)人績效考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，引導(dǎo)全體員工強(qiáng)化責(zé)任意識，積極參與企業(yè)管理，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入新動(dòng)能。

國網(wǎng)雙牌縣供電公司通過精準(zhǔn)有效運(yùn)用紀(jì)律檢查建議，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督、整改、治理的有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。下一步，公司將繼續(xù)深化紀(jì)律檢查建議運(yùn)用，以強(qiáng)有力的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

作者：朱勝民 周宏志

責(zé)編：左爽

一審：左爽

二審：伏志勇

三審：萬朝暉

來源：湖南法治報(bào)